Chercher un plateau, négocier un bail, réunir deux sites, s’agrandir, revendre des murs ou commercialiser un immeuble : ces missions ont chez Core Group une responsable dédiée. Le bon plateau n’est pas le moins cher au mètre carré, c’est celui qui tient sur dix ans — pour vos clients, vos dossiers et vos équipes. Nous instruisons ces critères avec vous avant toute visite.
Les demandes tertiaires se ressemblent rarement. Elles se rangent pourtant en trois familles, et c’est la famille qui décide de la méthode — pas la surface.
Rechercher, s’implanter, regrouper plusieurs sites, s’étendre, déménager. Le point de départ n’est pas une annonce : c’est un cahier des charges écrit — effectifs à trois ans, réception de clientèle, contraintes de trajet, budget d’occupation complet, charges comprises.
Acheter ses murs, revendre un plateau devenu trop grand, arbitrer entre acquisition et location. Deux scénarios chiffrés sur votre situation réelle valent mieux qu’un principe : nous les posons avant de recommander une direction.
Vous détenez un immeuble ou un plateau à louer ou à céder. Positionnement, cible d’utilisateurs, niveau d’exposition, séquencement des approches : la commercialisation se décide avant la première visite, pas après trois mois sans offre.
Ces neuf situations ne justifient pas neuf pages. Elles demandent un interlocuteur qui sache les distinguer.
Un plateau se juge sur pièces et sur place. Dix points structurent nos visites, et ce sont eux qui expliquent l’écart de valeur entre deux immeubles de la même rue.
Avocats, notaires, commissaires de justice — profession née de la fusion des huissiers de justice et des commissaires-priseurs judiciaires —, experts-comptables et cabinets de conseil : pour ces métiers, le bureau n’est pas seulement un poste de charge. C’est un lieu de réception et un outil de travail soumis à des exigences propres.
La confidentialité des rendez-vous se joue dans la séparation des flux et l’isolement acoustique des salles, pas dans une plaquette. L’archivage physique demande des locaux annexes et une charge au sol suffisante. L’accueil de la clientèle suppose une entrée lisible et un stationnement praticable. Ces exigences entrent dans le cahier des charges dès le premier échange — ensuite, il est tard.
Nous ne revendiquons pas de spécialisation exclusive sur ces professions : nous en connaissons les contraintes et nous les traitons comme telles.
Trois cadres de travail, tous légitimes, tous explicités avant la première approche.
Conseil unique du mandant, du cadrage à la signature.
Mandat partagé avec un confrère, périmètres et rôles définis par écrit.
À ses côtés, sans le remplacer, lorsque vous êtes déjà accompagné.
Un dirigeant déjà accompagné n’a pas à choisir entre son conseil et nous. Nous ne publions aucun pourcentage de missions en coopération : nous ne le calculons pas, nous ne l’affirmons donc pas.
Un plateau standard sur un marché profond gagne à être exposé largement. Un départ non annoncé aux équipes, un immeuble atypique ou un propriétaire qui teste sa valeur appellent l’inverse : un cercle restreint, dans un ordre choisi. L’ordre compte : élargir plus tard reste possible, revenir à la discrétion ne l’est jamais. Ce séquencement, ce qu’il exige du mandant et ce qu’il ne promet pas sont exposés sur le pilier off-market.
Le corpus tertiaire public de Core Group compte à ce jour l’opération de l’avenue des Temps Modernes, à Saint-Priest. Un actif de bureaux neuf de quelque 2 500 m², occupé en bloc par KSGB Europe sous un bail de dix ans, y a changé de mains : Imoway l’a vendu à Groupama Gan REIM, pour le compte de l’OPCI Groupama Gan Pierre 1. Le prix, 8,4 M€ droits inclus, provient du communiqué de Catella Property, que Primaliance a relayé. Notre fiche permanente décrit une intervention située en amont : trouver le foncier, monter le bail, aller chercher l’investisseur.
Limite publiée. Sur cette transaction, c’est Catella Property qui figure comme conseil de l’acquéreur, et aucun document public ne mentionne notre cabinet. Ce que nous avons fait en amont n’est attesté que par nous : nous l’écrivons plutôt que de le laisser deviner.
Cette page décrit d’abord une méthode de conseil, pas un palmarès. Nous n’utilisons aucune opération industrielle ou logistique pour étoffer un track record tertiaire : un entrepôt doté de bureaux d’exploitation ne prouve rien sur un plateau de bureaux. Le programme Factory, à Dardilly, associe activité et bureaux : sa catégorie principale est l’activité, et il ne compte pas dans ce corpus.
Ce que cette page décrit vaut dans toute la métropole. À l’échelle d’un arrondissement, une donnée supplémentaire entre en jeu : ce que le document d’urbanisme autorise à l’adresse visée, qui n’est pas le même partout. Six arrondissements sont instruits à ce niveau de détail, chacun avec sa propre matière.
Lyon 2e — Presqu’île, Ainay, Confluence → Fabriquer un actif core → Lyon 3e, ce que le PLU-H y autorise → Lyon 6e, le marché de la rareté → Lyon 7e, grands plateaux et sciences de la vie → Lyon 8e, santé et coûts maîtrisés → Lyon 9e, Vaise et la rive droite →
Eloïse Rousseau porte les missions de bureaux : recherche, implantation, regroupement, extension, location, acquisition, revente et commercialisation pour un propriétaire. C’est elle qui cadre le dossier et qui le suit jusqu’à la signature.
Une intention d’investissement en bureaux, quelle que soit la surface, est orientée vers Guillaume Hourcade : c’est la règle publiée sur notre page contact, et nous nous y tenons. Voir l’équipe →
Eloïse Rousseau, Responsable Conseil Bureaux, porte les missions d’occupation et de commercialisation : recherche, implantation, regroupement, extension, location, acquisition, revente. Elle cadre le dossier et le suit jusqu’à la signature, sans passage de relais. Une opération d’investissement en bureaux, quelle que soit sa surface, est en revanche orientée vers Guillaume Hourcade : c’est la règle publiée sur notre page contact.
Oui, et cela ne change rien à notre engagement. Trois cadres sont possibles : conseil unique du mandant ; mandat partagé avec un confrère, périmètres écrits ; ou intervention en appui d’un conseil déjà mandaté, qui reste en place. Un dirigeant déjà accompagné n’a donc pas à choisir entre son conseil et nous. Le cadre est arrêté avant la première approche.
Il n’existe pas de réponse générale. L’acquisition immobilise des fonds propres et engage sur la durée, mais construit un patrimoine et fige un coût d’occupation. La location préserve la flexibilité, utile quand les effectifs sont incertains. Nous chiffrons les deux scénarios sur votre situation réelle — durée d’engagement, trésorerie, perspectives d’effectif — avant de recommander une direction.
Non. Un loyer se construit sur un plateau précis : étage, lumière, divisibilité, état technique, charges, durée d’engagement et concessions obtenues. Une moyenne communale masque exactement ce qui fait la différence entre deux immeubles voisins. Nous chiffrons donc plateau par plateau, après visite et lecture du bail, et nous assumons de ne pas transposer un chiffre d’un immeuble à l’autre.
Contenu établi par l’équipe Core Group, sous la responsabilité de Guillaume Hourcade, Président. Dernière revue : .
Cette page ne publie ni loyer de marché, ni classement, ni part de marché : ces éléments exigeraient une source, un millésime, un périmètre et un droit de diffusion que nous n’avons pas établis. Elle ne revendique aucun arrondissement en particulier : nous intervenons à Lyon et dans la Métropole, sur les dossiers où notre conseil sert réellement.
Décrivez-nous le plateau ou le besoin : nous vous dirons vite si notre conseil change quelque chose à votre dossier.