Ce que nous faisons, et quand nous sommes utiles
Nous intervenons là où une simple mise sur le marché ne suffit pas — et nous savons aussi mener une commercialisation ouverte et structurée quand c’est la meilleure voie. Selon les dossiers, nous travaillons en direct, en co-mandat ou aux côtés du conseil déjà en place.
Un actif dont la valeur dépend d’un montage
Reliquat de foncier, bail à restructurer, option d’achat, site à requalifier : la valeur ne se lit pas dans une annonce, elle se construit dans un scénario. Nous établissons ce scénario avant de parler prix.
Une décision qui ne peut pas s’annoncer publiquement
Cession d’un site encore exploité, regroupement non annoncé aux équipes, arbitrage discret : l’approche ciblée limite l’exposition tant que la décision n’est pas mûre.
Un site que le marché diffusé ne sait pas lire
Friche partiellement occupée, ensemble hétérogène, bâtiment atypique : le bon acquéreur n’est pas toujours celui qui lit les annonces. Il faut aller le chercher, et savoir lui présenter le dossier.
Industrie, activité et logistique
Sites industriels, locaux d’activité, plateformes logistiques, parcs multilocataires : c’est le cœur de notre track record, du bâtiment indépendant de 1 968 m² à la plateforme de 36 000 m².
Un utilisateur achète un outil, un investisseur achète un revenu, un opérateur achète un potentiel
Ces trois lectures ne valorisent pas le même bâtiment de la même façon. Établir laquelle porte réellement votre actif est le premier travail, avant tout prix et toute diffusion.
Approche ciblée avant exposition large
Mesurer l’intérêt d’un cercle restreint de contreparties qualifiées, puis élargir si nécessaire : ce séquencement protège la valeur et la confidentialité. Il n’est pas systématique — il se décide dossier par dossier, avec vous.
C’est dans l’Est lyonnais que ce corpus est le plus dense : cinq opérations sont documentées sur la seule commune de Meyzieu. Immobilier d’entreprise à Meyzieu, la page dédiée →
Bureaux : trouver, négocier, céder
Recherche, implantation, regroupement, extension, revente ou commercialisation pour un propriétaire : un bureau engage plus qu’un loyer. Réception de clientèle, confidentialité, acoustique, archives, stationnement, accès des équipes — ces critères se pèsent avant de signer.
Ces missions sont portées par Eloïse Rousseau, Responsable Conseil Bureaux, pour les dirigeants utilisateurs comme pour les professions réglementées — avocats, notaires, commissaires de justice — dont le local est à la fois un outil de travail et un lieu de réception. L’investissement en bureaux reste, lui, orienté vers Guillaume Hourcade.
Investir, arbitrer, trouver la contrepartie
Acquisition ou cession d’actifs loués, de parcs multilocataires, d’opérations à construire : nous travaillons avec des institutionnels, des foncières, des utilisateurs — et, lorsque le dossier s’y prête, des contreparties privées.
Ce qu’une contrepartie privée apporte parfois
Certains investisseurs privés — family offices, club deals, investisseurs nationaux ou internationaux — disposent d’une capacité d’exécution et d’une souplesse adaptées à un actif atypique ou à un calendrier contraint. Lorsque c’est pertinent, nous les approchons dans un cadre confidentiel, en parallèle des acteurs institutionnels.
Ce que nous ne promettons pas
Aucun accès garanti à un acquéreur, aucun prix assuré, aucun délai promis. Une contrepartie privée n’est pas toujours la meilleure réponse : quand ce n’est pas le cas, nous le disons, et nous élargissons la mise en concurrence.
Approche confidentielle et off-market
Certaines décisions se préparent à l’abri du marché : c’est le sens de notre pratique off-market. Elle n’est ni un dogme ni une promesse de résultat — un séquencement, avec ses conditions et ses limites. Nous la détaillons, preuves à l’appui, sur la page consacrée à l’off-market à Lyon.
Ce que nous avons réellement mené
- 15opérations documentées, chacune reliée à une fiche permanente
- 6références dans la presse professionnelle
- 2022création de Core Group à Lyon
Cinq des six références presse de Core Group portent sur des opérations d’immobilier d’entreprise menées à Meyzieu entre 2022 et 2026.
Trois de ces six références attestent le rôle tenu par Core Group ; les trois autres relient le cabinet ou l’opération sans préciser le mandat. Nous publions cette différence plutôt que de la gommer.
Chaque opération du track record renvoie à une fiche permanente : surface, année, montage et, lorsqu’ils sont publiés, contreparties et montants. Rien de plus n’est affirmé ici.
Une équipe restreinte, des interlocuteurs nommés
Cinq personnes, des responsabilités claires, et jamais de dossier transmis à un service anonyme.
Parcours, méthode et engagements sont présentés sur la page équipe. Lorsqu’un conseil vous accompagne déjà, nous travaillons à ses côtés, pas à sa place.
Lyon, la Métropole, l’Est lyonnais
Notre terrain quotidien est Lyon et sa métropole, avec une densité particulière dans l’Est lyonnais — c’est là que vivent la plupart de nos opérations d’industrie, d’activité et de logistique. Le track record public s’étend aussi, entre autres, à Saint-Priest, Corbas et Décines-Charpieu, et jusqu’à l’Isère voisine.
Nous ne prétendons pas couvrir uniformément chaque commune : notre géographie réelle est celle de nos opérations publiées. Une seule page territoriale est ouverte à ce jour : Meyzieu, cinq opérations documentées.
Choisir un cabinet, poser les bonnes questions
Que fait exactement un cabinet en immobilier d’entreprise ?
Il conseille et représente une entreprise ou un propriétaire dans une opération immobilière : cession, recherche de locaux, prise à bail, arbitrage ou investissement. Chez Core Group, la mission couvre la qualification de l’actif ou du besoin, la stratégie d’approche, la négociation et le suivi jusqu’à la signature, avec le même interlocuteur du début à la fin.
Quelle différence entre une approche ciblée et une diffusion large ?
Une diffusion large expose l’actif à tout le marché en même temps ; elle maximise la visibilité, pas nécessairement la valeur. Une approche ciblée présente le dossier à un cercle restreint de contreparties qualifiées, dans un ordre choisi. Elle protège la confidentialité et permet de mesurer l’intérêt réel avant d’élargir. Le bon choix dépend de l’actif, du calendrier et de la sensibilité de la décision.
Faut-il commencer en off-market ou publier tout de suite ?
Il n’existe pas de règle universelle. Publier immédiatement convient aux actifs standards, lisibles par un marché profond. Commencer en off-market se justifie quand la confidentialité compte, quand l’actif est atypique ou quand le nombre de contreparties pertinentes est réduit. La séquence ne se remonte que dans un sens : on peut élargir une approche discrète, jamais rendre discret un bien déjà exposé.
Qui sera mon interlocuteur chez Core Group ?
Guillaume Hourcade, Président, oriente chaque nouvelle demande et reste l’interlocuteur des cessions, des recherches et des dossiers d’investissement. Les missions de bureaux sont portées par Eloïse Rousseau, Responsable Conseil Bureaux. L’équipe compte cinq personnes ; celui ou celle qui cadre votre dossier le suit jusqu’à son terme, sans passage de relais.
Qui répond de cette page
Contenu établi par l’équipe Core Group, sous la responsabilité de Guillaume Hourcade, Président. Dernière revue : .
Cette page ne publie ni classement, ni part de marché, ni donnée de marché chiffrée : de telles affirmations exigeraient une source, un millésime, un périmètre et un droit de diffusion que nous n’avons pas établis. Les seuls chiffres publiés ici — quinze opérations, six références presse, cinq personnes, l’année de création — sont recalculés depuis nos registres publics.
Un actif à céder, un site à trouver, un dossier à structurer ?
Un premier échange n’engage à rien. Nous disons aussi, franchement, quand un dossier ne relève pas de nous.